| 单位 | 职务 |
| 北京竞盛保险经纪股份有限公司 | 总经理 |
| 内蒙古新大地建设集团股份公司 | 总裁 |
| 北京金吉列企业集团有限公司 | 董事长 |
| 沧州渤海投资担保有限公司 | 总经理 |
| 江苏省华奥投资有限公司 | 总经理 |
| 中国南方航空集团公司工会委员会 | 主任 |
| 新疆一龙投资集团公司 | 财务总监 |
清华大学高级人力资源（HRD
课程报名：010-62780918 王老师
人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。
实用的课程设置案例教学、创新实战、锻造HR精英高管；
权威的师资阵容顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ；
搭建绝佳的交流平台安排拓展和联谊，组织班级活动，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。
| 课程大纲 | |
| 模块一：招聘与面试技巧 ——“引”和“用”的结合艺术 ◆面试技术整体介绍 ◆判断人才的整体框架 ◆如何问出人才现实匹配度 ◆未来匹配度评判标准和问法 |
模块二：绩效管理 ——不同的视角，不同的结果 ◆组织中关于绩效管理的工作分工 ◆KPI指标体系设计原则及常见方法 ◆员工绩效辅导与操作 ◆如何进行绩效评估和绩效改进 |
| 模块三：薪酬与福利 ——员工激励的最有效手段 ◆薪酬结构体系模型设计 ◆岗位评估与付酬水平设计 ◆适岗度评估与薪酬制定 ◆薪酬福利调整的方法与原则 |
模块四：培训体系建设与培训成果转化 ——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力 ◆建立培训体系的原则 ◆培训需求分析常用的几种方法 ◆培训体系的实施与测评 ◆培训效果的评估与转化方法 |
| 模块五：总经理与人力资源发展战略 ——HR工作的航标兼导航仪 ◆战略的含义及相关概念 ◆制定企业战略方案 ◆人力资源规划模型及流程 ◆组织购并、重组中的HR管理 ◆组织架构和人力资源管理系统 |
模块六：《劳动用工风险与员工关系管理》 ——实现企业和员工的共赢 ◆劳动合同管理与劳动争议处理 ◆违纪与怠工员工管理 ◆最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对 ◆员工辞退与辞职管理 ◆企业内部沟通与工会组织管理 |
| 搭建最佳交流平台 | |
| 安排拓展和联谊，组织班级活动，建立班委，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。 | |
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白 玲 百中咨询公司首席咨询师，清华大学、北大光华管理学院MBA特聘老师 |
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徐 沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家，受聘清华大学、北京大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授 |
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张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理，通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理 |
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韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长 |
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王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人，原安利中国培训管理体系创始人 |
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郑力子 中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，清华大学、中山大学EMBA特约讲师 |
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余玲艳 麻省理工大学国际MBA；清华大学经济管理学院人力资源管理博士 |
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赵 磊 资深人力资源顾问/高级培训师，曾服务于某著名咨询公司多年，国际某著名培训中心特约培训师 |
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丘 磐 EMBA在职教授，广东金融学院工商管理系教授、广东省政协委员 |
课程报名咨询：010-62761189 13911555994王老师
本人谨此声明：我所提交的所有资料信息均真实可靠完整。我同意在必要的情况下提交原件以确认我的报名资格。报名表中个人自述完全由我本人完成。并愿对因虚假资料导致的申请失败或学籍的取消承担全部责任。
我理解并同意清华大学关于所有报名材料归学校所有，无论录取与否均不退回的规定。
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【企业家培训报名流程】
1、报名学员填写《入学报名表》传真至：清华大学教学中心。
2、经审核，向符合录取标准学员寄发通知报到、开学等注意事项。
3、学员按招生简章规定缴纳学费，办理报名手续。
4、向被录取学员寄发《入学须知》，学员在规定时间内到清华大学报到。
5、学员报名须提交如下资料
（1）最高学历学位复印件
（2）身份证正反两面复印件
（3）二寸蓝色证件照电子版一份
（4）公司简介一份
（5）推荐信两封
【清华大学总裁班教务中心】
咨询电话： 13911555994 李老师
联系电话： 010-62780918
传 真： 010-62780918
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地点：北京市海淀区清华大学
