公司名称 | 职位 |
广州市京达物流有限公司(北京总部) | 财务总监 |
西安汽车科技学院 | 财务经理 |
张家口市华铃汽车销售服务有限公司 | 财务科长 |
北京圣琪儿鞋业商贸有限公司 | 财务经理 |
贝尔罗斯(北京)电子电信部件有限公司 | 财务经理 |
北京玉渊潭农工商总工会 | 财务部部长 |
北京大陆汽车俱乐部有限公司 | 会记长 |
北京华创中实业科技有限发展公司 | 财务主管 |
山东省万东医疗设备有限公司 | 财务总监 |
山东省万东医疗设备有限公司 | 财务总监 |
沧州市华油飞达钻采设备有限公司 | 会计 |
广州林骏汽车内饰件有限公司 | 财务科长 |
安徽水利开发股份有限公司 | 董事长 |
北京三元食品股份有限公司 | 财务总监 |
北京南丁格尔服装服饰有限责任公司 | 财务总监 |
北京市宣武区城市建设研发总公司 | 总会计师 |
山西省灵石存山实业有限公司 | 主任 |
邢台家乐园(集团)商贸有限责任公司 | 副总经理 |
博易智软 (北京)技术有限公司 | 副总裁 |
高新张铜股份有限公司 | 财务总监 |
北京京能热电股份有限公司 | 总会计师 |
江苏天地钢结构工程集团有限公司 | 副总经理 |
石油大明公司 | 财务经理 |
石油大明公司 | 财务经理 |
永康市正大实业有限公司 | 财务部长 |
北京温特莱酒店 | 经理 |
华普超市 | 财务副总监 |
北京煤矿机械厂 | 财务处处长 |
山东汇泉工业有限公司 | 董事 |
大连集装箱码头有限公司 | 财务经理 |
大连港集发物流有限公司 | 财务经理 |
中国中纺集团公司 | 总会计师 |
河南超凡装潢设计工程有限公司 | 财务经理 |
广州市建材发展有限公司 | 总会计师 |
胜利油田东胜精攻有限公司 | 会计师 |
济南普利思矿泉水有限公司 | 财务总监 |
翔鹭石化企业(厦门)有限公司 | 财务总监 |
中国联通有限公司 | 财务部经理 |
北京汇通财智会计有限公司 | 经理 |
北京安佳影印有限公司 | 财务总监 |
天津万顺昌金属制品有限公司 | 高级财务经理 |
北京平板玻璃集团公司 | 财务经理 |
北京瑞华赢科技发展有限公司 | 财务经理 |
沈阳机床股份有限公司中介摇臂钻床厂 | 财务负责人 |
北京雪亮眼镜技术有限公司 | 财务经理 |
铁道第三勘察设计院 | 总会计师 |
南天软件有限公司 | 财务经理 |
北京鹤立东方商贸有限公司 | 财务总监 |
秦皇岛秦发实业集团有限公司 | 财务科长 |
秦皇岛秦发实业集团有限公司 | 财务总监 |
瑞士素高制药有限公司 | 财务经理 |
青岛格林马特礼品有限公司 | 财务经理 |
北京华电煤业集团有限公司 | 投资部主任 |
北京曼特门业集团 | 董事长 |
北京天航鸿信科贸有限公司 | 财务主管 |
河北石家庄车辆厂策划管理部 | 会计管理 |
山东金海集团 | 财务总监 |
辽宁移动公司阜新分公司 | 财务部经理 |
神州数码系统集成服务有限公司 | 副总经理 |
河北滏流贸易集团有限公司 | 财务总监 |
日期 时间 课程 |
星期一 | 星期二 | 星期三 | 星期四 | 星期五 | 星期六 | ||
上 午 |
第一节 9:00-10:25 |
开学典礼8:30~9:00 战略财务视野和财务思维 |
8:45—9:00 晨读 全面预算管理理论与实务 |
8:45—9:00 晨读 基于价值链的成本管理 |
8:45—9:00 晨读 企业风险管理体系的设计与实施 |
8:45—9:00 晨读 业绩评价与薪酬设计 |
8:45—9:00 晨读 纳税筹划理论与实务 |
|
10: 25 - 10: 40 | 课 间 操 | |||||||
第二节 10:40 –12: 00 |
战略财务视野和财务思维 | 全面预算管理理论与实务 | 基于价值链的成本管理 | 企业风险管理体系的设计与实施 | 业绩评价与薪酬设计 | 纳税筹划理论与实务 | ||
12: 00 - 14: 00 中 午 休 息 | ||||||||
下 午 |
第三节 14:00-15:30 |
清华精神 讲座 游园 主题班会 |
全面预算管理理论与实务 | 基于价值链的成本管理 | 企业风险管理体系的设计与实施 | 业绩评价与薪酬设计 | 纳税筹划理论与实务 | |
第四节 15:40-17:00 |
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17:00-18:00 晚 餐 时 间 | ||||||||
晚 上 |
第五节 18:00-19:30 |
结业晚宴 |
课题 | 大纲 |
战略财务视野 和财务思维 |
基于价值创造的财务管理框架 l 企业价值创造与财务管理 l 财务管理内容架构 l 财务组织结构体系 l 财务经理的战略思维与执行提升 l 财务人员技能框架 |
全面预算管理理论 与实务 |
l 正确解读全面预算管理 l 构建全面预算管理组织体系 l 制定预算总目标并有效分解 l 撰写全面预算报告 l 科学处理预算调整 l 有效进行全面预算考核 |
基于价值链的 成本管理 |
l 企业战略与成本管理模式 l 基于成本战略的流程再造 l 企业成本构成与成本管理基础 l 企业成本管理的设计思路 l 完善成本核算信息系统 l 企业成本管理的流程与方法 |
企业风险管理体系 的设计与实施 |
l 正确理解企业风险管理体系 l 风险管理体系设计的方法 l 风险管理体系的构建 l 风险管理体系的调整 l 风险管理体系的运行与监督 l 风险管理体系的评价 |
业绩评价与薪酬设计 |
l 现代企业业绩评价体系介绍 l 平衡记分卡及其运用 l 薪酬设计及其与财务管理系统的整合 |
纳税筹划理论与实务 | l 我国税制现状及最新变动 l 企业日常经营中的纳税筹划 l 企业投融资中的纳税筹划 l 企业重组与特殊行业的纳税筹划 |
王建凡:现任财政部税政司副司长。参与研究制订进口税收改革方案、加工贸易管理改革方案、边境贸易政策调整方案、燃油税改革方案、企业所得税两法合并改革、房地产税改革等工作。 | |
袁 立:北京化工大学教授,多所著名大学EMBA财务主讲教授 | |
吴春明:著名咨询专家 | |
张象至:国家财政部会计司准则处长 | |
臧日宏:中国农业大学教授,著名财务专家 | |
易文峰:国税培训中心高级讲师 | |
李亚民:现任国家税务总局稽查局局长 | |
刘玉章:原中国银行稽查处处长,高级会计师,著名财税专家 | |
朱鹏祖:我国著名纳税筹划专家 | |
周晓鲁:高级税务培训讲师,四川大学MBA班讲师 | |
姜彦福:清华大学经济管理学院教授,中国金融学会风险投资专业委员会常务理事 | |
李 肃:我国著名的管理咨询专家,历任北京市社会科学院经济研究所副所长 |
完成课程经考核合格,由清华大学教育培训管理处统一颁发“清华大学财务执行经理高级研修班”结业证书。
【学习费用】
人民币8800元/人(包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等),上课期间的食宿、交通费用自理。
【汇款帐户】
户名:清华大学
开户行:工行北京分行海淀西区支行
帐号:0200004509089131550
用途:“清华大学财务执行经理高级研修班”学费
特别说明:汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室张老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
【报名流程】
1、咨询:电话咨询010-62761189,并索取《清华大学报名申请表》
2、填表:学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-62761189。
3、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出开课通知书。
4、汇款:学员收到《开课通知书》后将学费汇至清华大学指定账号,并把汇款底单传真至招生办.
特别说明:汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室 010-62761189张老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
5、报到:学员应按《报到通知书》时间准时报到,学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。
【报名咨询】
报名咨询: 13911249815 传 真: 010-62761189
联 系 人: 李老师
课程报名咨询:010-62761189 13911555994王老师
本人谨此声明:我所提交的所有资料信息均真实可靠完整。我同意在必要的情况下提交原件以确认我的报名资格。报名表中个人自述完全由我本人完成。并愿对因虚假资料导致的申请失败或学籍的取消承担全部责任。
我理解并同意清华大学关于所有报名材料归学校所有,无论录取与否均不退回的规定。
清华大学总裁高端培训校方官网
【企业家培训报名流程】
1、报名学员填写《入学报名表》传真至:清华大学教学中心。
2、经审核,向符合录取标准学员寄发通知报到、开学等注意事项。
3、学员按招生简章规定缴纳学费,办理报名手续。
4、向被录取学员寄发《入学须知》,学员在规定时间内到清华大学报到。
5、学员报名须提交如下资料
(1)最高学历学位复印件
(2)身份证正反两面复印件
(3)二寸蓝色证件照电子版一份
(4)公司简介一份
(5)推荐信两封
【清华大学总裁班教务中心】
咨询电话: 13911555994 李老师
联系电话: 010-62780918
传 真: 010-62780918
邮 箱: wangsheng0409@163.com
清华大学总裁培训网址:http://www.ceopx.cn
地点:北京市海淀区清华大学